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铜川分公司:直面问题找差距 对标先进再出发

发布日期:2018-09-30     信息来源: 铜川分公司     作者:陈永光     浏览数:653    分享到:



       9月28日下午,在铜川分公司党总支书记、总经理蔡书庆带领下,副书记郑保生、财务管理部、综合部和党群部一行8人来到集团公司财务资产部进行对标学习“取经”。集团财务资产部经理张保强携部门人员热情接待了铜川分公司一行。

        在运销集团10楼会议室举行的座谈会上,蔡总详细介绍了铜川分公司对标开展情况:分公司及时组织学习集团对标管理文件精神,统一思想,结合分公司实际制定印发了“实施方案”,明确了“指导思想,对标主题、目标及重点内容,对标基本原则及行动步骤,依据文件,组织架构,对标考核激励,相关要求”等七项内容,在精准测算的基础上,经讨论确定了六项财务绩效指标进行全面对标,确保年度经营工作不亏损;单项对标项目为财务管理,对标目标为运销集团财务资产部。此次实地观摩、现场咨询是我们对标安排中非常重要的一环。随后,分公司财务部重点介绍了单项对标指标设置、会计基础以及财务制度管理的现状和期望达到的目标。
       听取了铜川分公司相关情况的介绍后,集团财务资产部业务主管马春红就机关资金管理方便的情况进行了详细介绍,指出了基层单位日常工作中存在的共性问题;副经理刘晨围绕前期委托外部事务所开展的财务大检查结果通报情况,分析了分公司尚需提高的方面。
       接下来,集团财务资产部张经理发言说到:对铜川分公司前来对标表示热烈欢迎,铜川分公司财务管理工作扎实,连续多年在会计基础工作评比中取得优秀等次,一定要戒骄戒躁,在今后工作中还要多学习新知识。如何进一步做好财务工作?首先,要领导重视,机构设置合理,人员配备到位;其次,要精益求精做好会计核算工作,做到不出差错,经得起检查;第三,要充分发挥好会计监督的职能,会计人员要坚持原则,不符合规定的坚决不予办理,切实为企业把好关;第四,要以陕煤集团资金、票据及内部结算三个管理办法为准绳,不折不扣执行好运销集团出台的各项财务管理制度,要结合以上这些制度、办法制定符合分公司实际的实施细则,用制度规范管理。张经理还强调,往来账款方面在重视外部清欠的同时,也要加大内部企业陈欠款清收工作力度;要做好与欠款用户的对账,务必取得用户确认的对账单;财务档案要专人管理,借阅、查询有记录;费用报销要严格执行预算管理,做到专款专用。
       通过本次对标学习,铜川分公司一行普遍表示收获颇丰,正如蔡总在座谈会总结阶段时所说,本次对标铜川分公司单项对标选择向集团财务资产部对标,实践证明非常正确,使我们看到了财务工作方面与先进之间的差距,也促使我们更加重视财务工作。对于存在的问题我们将坚决整改到位,今后要积极创新财务管理工作新思路,达到财务管理工作的尽善尽美。同时也要让每名财务人员进一步明确财务管理的标准化运行和财务纪律的严肃性,提升会计基础工作水平,促进财务工作制度化、规范化、标准化。

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